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华铁西屋法维莱

2019-06-04

详细介绍

企业简介

华铁西屋法维莱(青岛)交通设备有限公司是一家由上市公司华铁通达高铁装备股份有限公司和美国西屋制动全资控股子公司合营组建的合资公司。中美双方结合各自在技术、管理、运营以及营销方面的优势,在铁路机车车辆相关产品的应用工程设计、生产和销售领域进行合作,设计、生产和销售高速列车、城际列车及城轨列车的多种先进关键核心部件和系统,并提供相关售后服务、相关产品的备品备件及维修服务。 公司愿景是打造一个年产值50亿的,拥有自主核心技术的、为中国和世界铁路提供精良的高铁及轨道交通装备的研发制造基地。


信息化/数字化转型动因

•      项目全生命周期管理,物料供需平衡,销售,采购,生产,库存,存货,财务都以项目维度展开;

•      现场业务体现不及时,实时性差、错误率高、现场实际与管理脱节导致企业分析决策延迟;

•      由于产品的定制性,特殊性,结构复杂、不同工艺分摊方式不同,造成成本核算效率低且准确度不高;

•      建立一个以项目为核心,从销售接单到MRP生产运算、计划下达、生产过程管理与执行的实现全面集成的系统;

•      财务上,满足日常财务管理的需求,满足财务预算与费用报销控制的管理,符合国家规定的财务规范;

•      优化产供销流程,建立依项目订单-产品-部件为维度的生产,发货状态管理;

•      规范车间管理,加强车间内生产管理,工序领料与工序流转交接,报工、入库等过程的严格管理,实现无线条码的开工报工,数据实时有效的收集分析,实现与财务、库存系统的有效集成;

•      实现通过LRP运算,解决采购过程中的通用物料,专项物料数量计算与采购计划下达,实现采购与供应商、与财务应收应付体系的紧密衔接;

•      通过对ERP的应用,解决各业务部门报表数据不准,报表无数据支撑,报表不及时,效率低下等管理难题,同时有效实现无纸化办公。

总体应用流程






客户证言

作为一家设计制造一体化的制造企业,我们充分意识到信息化对于企业管理的提升和促进作用,为此我们与用友合作,希望通过用友U8+ 产品和专业信息化实施服务团队,促进企业的业务发展与管理提升。信息化系统的成功,让我们打破了原有的流程壁垒,改变了原有的工作方式;管理范围和管理内容都有了非常大的改善,条码技术的应用、车间管理透明化让我们企业开始走向智能制造之路。希望能够与用友及专业服务团队一起努力,在智能制造、智能管理的道路上走的更远。

——赵辉-项目经理


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